F1, el gran circo que quiere renacer

El gran circo de la F1 estaba preparado para arrancar motores el 15 de marzo en Albert Park, lugar donde se citaban los pilotos para empezar la temporada 2020, pero justo ese fin de semana el mundo se paralizo. La llegada del COVID llegó a poner en jaque la disputa de algún gran premio durante este año, pero tras varios meses en stand by, la FIA anuncio un reinventado calendario que permitía ver la luz al final del túnel para que la temporada se pudiese disputar, lo que fue otra nueva victoria de un deporte que lleva haciendo las cosas muy bien en los últimos años.

Conectar con la audiencia.

La llegada al mando de Liberty Media en 2016, fue un punto a favor para la F1, que vio como el máximo accionario de la entidad empezaba a apostar por dar una mayor flexibilidad y libertad en temas de social media, con el objetivo de lograr un mayor engagement. Vieron a la generación Z como el target por el cual apostar, y se apoyaron en las redes para lograrlo, siendo Lewis Hamilton, Carlos Sainz o Lando Norris claros ejemplos de esto, aprovechando todas estas herramientas para conectar con los aficionados para reforzar sus marcas y su popularidad.  Otras cosas que ha traído Liberty Media han sido la creación de F1 TV (un servicio de suscripción para seguir en directo los grandes premios, con acceso exclusivo a cámaras e información), el Paddock Pass (una especie de podcast en la que los pilotos dan su visión exclusiva de los grandes premios) o el documental ‘Drive to survive’ (en la que Netflix se unió con la F1 para mostrar el funcionamiento del deporte desde dentro).

Los eSports, la solución. 

     La F1 estaba haciendo las cosas bien en ese aspecto desde hacía unos años con la creación en 2017 de las eSports series, un campeonato virtual del videojuego oficial que permitía unir a la comunidad de gamers con el deporte, con el objetivo de lograr un mayor engagement con los mismos. En 2018, la competición se profesionalizo, ya que los equipos oficiales crearon sus secciones virtuales, siendo uno de los primeros deportes profesionales en apostar fuertemente por los esports. Con todo el trabajo hecho, la llegada de la pandemia facilitó las cosas para la creación de la EVGP (Esports Virtual Grand Prix), una competición en la que tanto pilotos oficiales (como George Russell, Charles Leclerc, Alexander Albon), pilotos del mundial de eSports y celebridades (como Thibaut Courtois, Luis Fonsi o el Kun Agüero), participaron en un total de 8 carreras (que se celebraron los días en los que se tendría que haber corrido en el verdadero mundial). ¿El resultado? Un éxito rotundo. Con retransmisión en todos los canales disponibles  (Twitch, Facebook, F1 TV...),se logró un récord de unos 30 millones de viewers en total.

 

-     Compromiso con la sociedad

     Las protestas en Estados Unidos por el fallecimiento de George Floyd, llegaron también a la F1 donde el heptacampeón del mundo Lewis Hamilton se involucró de lleno en el movimiento Black Lives Matter, liderando la parrilla a la hora de hincar rodilla antes del inicio de los primeros grandes premios de la temporada. No fue menos la organización de la F1, que lanzó la campaña #WeRaceAsOne, que pretendía dar visibilidad a la lucha contra el coronavirus, la desigualdad y el racismo, mostrando un arcoíris en los coches de los pilotos y los alrededores del circuito. Durante la pandemia también se creó uno de los proyectos más solidarios para combatir el coronavirus, el ‘Project Pitlane’, donde siete equipos de la parrilla se unieron para fabricar juntos dispositivos médicos para ayudar a los pacientes afectados por el COVID.

 

En resumen, la F1 es un claro ejemplo de deporte innovador y que aprovecha constantemente las oportunidades que se le ofrecen para seguir reinventándose. A pesar de no vivir una de las mejores épocas en lo que a resultados y competición se refieren (con un claro dominio de Mercedes), han sabido sobreponerse a eso para poco a poco, seguir ganando adeptos y seguidores mediante el lanzamiento de campañas y proyectos.

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Zalgiris Kaunas, un ejemplo a seguir

 Como bien dijo Albert Einstein,''si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo'', una filosofía que el Zalgiris Kaunas parece seguir al pie de la letra, un club que siempre trata de innovar e ir un paso por delante de los demás, y que con su última iniciativa, lo ha demostrado de nuevo. 

Al inicio de temporada, fueron de los primeros equipos integrantes de la Euroliga en anunciar que no venderían abonos este año al no poder asegurar la asistencia de sus aficionados a todos sus partidos, y decidieron apostar por la venta de entradas individuales, en la que darían preferencia de compra a abonados de la temporada anterior. A la vez, también han sido de los primeros en saber reaccionar ante las medidas más estrictas que ha impuesto el gobierno lituano que ha prohibido la entrada de los aficionados al Zalgiris Arena.

Conectar y unir    

Bajo ese pretexto de conectar y unir de forma online a su afición, el Zalgiris lanzó un proyecto innovador cuyo objetivo era ofrecer una experiencia diferente. Presentada por el speaker del Zalgirio Arena, Andrius Ziurauskas, el evento empieza antes del partido con una serie quizz (que también van apareciendo en los tiempos muertos y descansos para amenizar la espera), donde los ganadores reciben premios por parte de los sponsors que tienen la oportunidad de ganar visibilidad frente al público. También se les ofrece a los participantes la opción de hacer preguntas al GM del equipo, a los jugadores lesionados e incluso la oportunidad de poder participar en las preguntas de la rueda de prensa post partido del entrenador Martin Schiller.

Números muy positivos

Los números han dado un feedback muy positivo y algunos de los aficionados lituanos ya han pedido apostar para que este modelo siga activo una vez todo vuelva a la normalidad, a continuación os dejo algunos datos obtenidos:

- El sold out se colgó muy rápido, y las 1000 plazas a 10€ se agotaron a las horas.

- El 30% de los asistentes eran lituanos que viven fuera y que no pueden asistir a los partidos en persona.

- La organización del evento se valoro con un 4,5 sobre 5 y el entretenimiento ofrecido con un 4,3 sobre 5.

- El 97% de los usuarios que participaron, dijeron que volverían a repetir la experiencia y el 87% la recomendaría a amigos.

Adidas y Puma, la historia de dos hermanos

Los amigos de Athletic Interest, han subido un vídeo muy interesante sobre la historia de Adidas y Puma, de como una rivalidad entre dos hermanos, fue capaz de crear a dos de las mayores multinacionales del mundo.

El data en el deporte: de abejas y superaficionados

En los últimos años hemos visto como la importancia del big data en el mundo está ganando terreno a pasos agigantados, y si de una cosa podemos estar seguros, es que la pandemia ha acelerado todo este proceso. El análisis de datos se ha convertido en una auténtica fuerza dentro del sector, convirtiéndose en una herramienta fundamental dentro de las estructuras deportivas. Desde el uso que le da el Brentford, un equipo construido a base de data y que está cerca de ascender a la Premier League, a como los clubes lo utilizan para lograr un mayor engagement con el aficionado, son algunas de las cosas de las que hablaré en el artículo de hoy.

El Brentford ha apostado por un modelo innovador 

Brentford, un club diferente

Las abejas del Brentford están culminando una temporada espectacular en la Championship, situados a tres puntos del ascenso directo a la Premier League con tan solo 3 jornadas por disputarse. ¿El mérito de esto? ¿El entrenador? Puede ser ¿Alguna estrella que destaque? Es posible… Pero realmente los responsables de esto tienen 2 nombres propios: Matthew Benham (el propietario) y Rasmus Ankersen (el codirector de futbol). Ambos, siguiendo un modelo basado en los números y las estadísticas, han logrado convertir el club en un equipo a seguir dentro del fútbol inglés. La estrategia es muy sencilla: mediante números, estadísticas y modelos matemáticos, encontrar jugadores jóvenes y desconocidos que se adapten de mejor manera al estilo de juego del entrenador (cómo si de la película Moneyball se tratará), desarrollarlos y posteriormente venderlos para poco a poco ir añadiendo valor y nivel al equipo (siendo un ejemplo Neal Maupay, que llegó por 1,8 £ del Saint Ettiene y que tras 2 años y 41 goles en sus espaldas, se fue al Brighton por 20 £). El binomio formado por Matthew y Rasmus, que ha demostrado por el momento lo bien que funciona su modelo, también se adentró en el fútbol danés, cuando en 2014, Benham se hizo propietario del Midtjylland, nombrando presidente a Rasmus. ¿El resultado? Los 3 primeros títulos de la historia del club. Al final del artículo os dejo una charla TED de unos de los artífices del éxito de este modelo.

La data es cada vez más utilizada para estudiar los partidos de futbol

Creando al 'superaficionado'

La información es oro, y los clubes lo saben. Obtenerla es el primer paso, pero una vez la tienes, muy pocos son capaces de sacarle provecho para obtener resultados que les acaben beneficiando a largo plazo. La premisa de todo esto es simple: conocer mejor al aficionado para llegar a él de la mejor forma. Podemos catalogar la experiencia que vive el fan como un viaje, donde la clave del mismo es conocer y entender al aficionado, para proporcionarle contenido y experiencias personalizadas que la vayan aportando más valor en todo el recorrido, y que este valor se vaya acabar convirtiendo en oportunidades para generar nuevos ingresos y lograr un mayor atractivo para los patrocinadores. Así pues, mediante promociones, concursos, membresías gratuitas o contenido que invite a generar compromiso con el aficionado, se pueden recopilar esos datos para comprender mejor su comportamiento e intentar maximizar su valor mediante mensajes de marketing personalizados, que inciten al aficionado a involucrarse mas en el club y por lo tanto cerrar el circulo tal y como comenté con los patrocinadores. Este  buen entorno de datos e información, generará oportunidades para los clubs y corporaciones para augmentar la relación con los sponsors, que tendrán una mayor facilidad para encontrar afinidad entre ellos mismos y los miembros de los clubs, allanándoles el camino para entrar en el mercado objetivo.

La problemática indígena del deporte americano

Los Washington Redskins de la NFL peligran, o al menos su nombre y escudo tal y como los hemos conocido hasta ahora. En medio de la lucha racial que existe en los Estados Unidos por la muerte de George Floyd, dos de los principales patrocinadores de la franquicia como son Nike y Fedex, siendo este último el que pone nombre al estadio del equipo, han solicitado a la directiva que cambie el nombre que hace alusión al grupo indígena de los ‘’Redskins’’, abriendo una vez más el debate de los nombres de algunos equipos americanos.

Múltiples franquicias han usado a los indios como seña de identidad

Imperialist nostalgia americana

Podríamos definir la ‘imperialist nostalgia’, como ese fenómeno que convierte la victoria , dominación y posterior sometimiento hacia una raza, y le da una especie de carácter inocente o puro, siendo esto algo que ha ocurrido en Estados Unidos desde el siglo 19 con las tribus indias. Esa visión negativa que tenían hacía las razas indígenas indias, empezó a cambiar a inicios del siglo 20, empezándoles a otorgar cierta visión de gente guerrera y espiritual. Fue entonces, cuando muchos clubes deportivos empezaron a usar mascotas y referencias indias como señas de identidad para sus equipos, como por ejemplo los Boston y los Atlanta Braves o los Cleveland Indians. Ese odio aparecido años atrás, se convirtió en algo ‘popular’, y muchos equipos empezaron a adoptar señas de identidad indias para ser asociadas  con esos valores.

Este era el logo de la universidad de Stanford antes de su cambio

El precedente de los Stanford Indians

En los años 70, coincidiendo con el tramo final de la guerra de Vietnam y la distintas protestas y revoluciones que estaban dando lugar en Estados Unidos, apareció el Red Power movement, un movimiento social liderado por nativos americanos que clamaban por los derechos de los mismos dentro del país. Este movimiento, reclamaba también la eliminación de toda esta utilización de los símbolos indígenas, alegando que tenían un carácter degradante y ofensivo. En este sentido, en 1972, la universidad de Stanford, que por aquel momento se llamaban los Stanford Indians, se vieron obligados a cambiar el nombre a los Stanford Cardinals, debido a distintas presiones recibidas por parte de grupos sociales que clamaban la eliminación del anterior nombre.

¿Volveremos a ver a los Redskins con su actual logo?

La problemática de los Redskins

Parece ser que finalmente ha llegado el momento del cambio de nombre para el equipo de Washington. Tras años con la misma problemática sobre la mesa, tanto patrocinadores como algunos inversores se han puesto de acuerdo para remediar la situación y cambiar de una vez por todas el nombre de los Redskins. La idea esta sobre la mesa, pero lo que es complicado será la transición hasta ese nuevo nombre. ¿Lo mejor en mi opinión? Jugar una temporada sin esa seña de identidad de los últimos años (¿quizás usando una W?), y dejar toda la temporada para que los fans tengan el poder de votar y elegir cual debe ser su nueva seña de identidad. La problemática debería de verse como una oportunidad para involucrar más al aficionado en la toma de decisiones y darles ese sentimiento de que su opinión también importa. Todo esto sin olvidar lo complicada que puede ser esa transición en términos de equipaciones, estadio….